很多玩网游和手游的朋友一直想不通一个道理:
自己肝的这款游戏这么火,名字出圈,数据起飞。
为什么官方非要整一波魔幻氪金活动逼疯玩家呢?
割几波后老玩家跑路,数据阳痿,再起不能,崩盘关服。
竭泽而渔、杀鸡取卵、崽卖爷田。
岁月静好地慢慢运营,不好吗?
做时间的朋友不行吗?
细水长流不好吗?
答案是,不好。
因为真相很残酷:
员工的短期利益,和公司的长期利益,不是一回事儿。
KPI大棒下,没得选。
即使策划和运营明知一些逼氪操作可能会伤害基本盘,他们也得硬着头皮搞下去。
因为员工懂:
这么搞,游戏或许会死。
但不这样搞,自己就先死了。
2很多人有种幻觉:
游戏策划应该以公司利益为导向,尽可能延长游戏的生命周期。
理论上是对的,现实中是错的。
公司不是一个整体,公司只是一个概念。
现实的公司,是由很多部门和员工组成的,一个个活生生的人。
玩家的利益、公司的利益、公司内各部门的利益、员工的利益,都可以不一致,都能对冲。
不然也不会有说法,某公司某部门最大的敌人不是竞争对手,而是隔壁部门。
竞争对手强,自己才好要预算才好跳槽才好商业互吹。
隔壁部门强,自己就有可能会被干掉。
别以为公司是个有模有样的组织。
不是,大多数公司,就是个草台班子。
不能拿上限看下限。
开发组有神仙级技术大佬,不代表运营也有这个水平,而游戏成功与否,实际包括老板在内,大家都没有一个百分百正确的答案。
这个世界的本质,就是随机性。
是草台班子。
3虽然项目没有正确答案,但公司里所有人肯定有一个相同追求:
将自身利益最大化。
大家每天只琢磨一件事:
怎样把自己的KPI冲好。
而游戏策划的KPI往往长这样:
一阶段,要拉人,要流量,要数据沉淀。
人数是衡量韭菜田的核心标准,先拉客。
二阶段,要盈利。
人数拉够,韭菜田长势喜人,接下来看怎么割。
而游戏被毁灭,往往发生在二阶段。
我们都知道,谈钱,伤感情。
4举个非常古老的例子吧,传奇,03年时最高同时在线人数65万。
相当于当时国内其他所有网游同时在线人数的总和。
传奇之前靠卖点卡,所有玩家都得肝,土豪玩家最多也就买个脚本外挂自动练级。
04年传奇开始卖金刚石。
金刚石可以换经验、打装备。
只要愿意氪,三天新号能把三年老号一刀砍死。
到05年11月,宣布永久免费。
老玩家明白:以后免费玩家就是刺激土豪氪金的炮灰。
05年魔兽世界开始公测,当时的中国第一网游传奇,就这么挺尸了。
看起来很蠢对吗?
不。
他们做出了对自己最有利的决策。
如果你是策划,你也得这么做。
因为当盈利成为KPI的时候,策划的个人利益不允许他为游戏考虑。
当年陈天桥把唐骏请来,就是为了赚钱。
股票加工资一年一亿,白给的?
唐骏老师麻溜地把盛大送进纳斯达克,这里面传奇竭泽而渔的玩法贡献了大量的流水,不白给。
5再一想,这些游戏运营方有错吗?
没错。
盈利这个KPI,不单单是策划以及运营自己的奖金,还裹挟着其他人的饭碗,甚至还是公司带老板的真实诉求。
老板要真想搞好游戏,为什么不继续跟韩国那边谈代理呢?
但反之,传奇一氪金,盛大就上市,陈天桥立马中国首富。
游戏?
死了就死了呗。
6所以要多想:
游戏公司的所有员工福利,是不是都指着赚钱的KPI来发?
包括老板的大豪斯。
老板看着大策划折腾,心里想的是:
你整这么多花里胡哨的东西,玩家是爽了,我们呢?
良心活动?
那是玩家的,是我们的吗?
谁,给你发工资?
你的工资哪里来的?
氪,可着劲的氪,不氪我的工资、奖金怎么发下来呢?
所以要是你做策划,你能怎么办呢?
氪,氪到公司所有人都满意。
不氪,KPI完蛋,自己没奖金,同事背后骂街。
公司里所有人都是你的敌人。
你愿不愿意为了保住游戏的长远利益、玩家的游戏体验,而选择牺牲自己?
看着银行卡余额,看着你的房贷。
你不用告诉我,你自己回答你自己就可以。
7关键是:就算你选择自我牺牲、坚决不氪,有谁会在乎你吗?
过俩月你就被末位淘汰了。
玩家?
玩家不会记得你。
玩家根本不知道你拦下了大氪的末日,他们还会因为日常bug继续喷策划。
而这些喷点最后成了公司把你扫地出门的借口。
你不图利,你图名。
到最后你图了个寂寞。
所以后来,游戏策划只能把玩家卖了:
搞个效果特别炸的活动,有大腿、有SSR、有加点特效。
都要钱,没钱滚一边。
原本岁月静好的玩家里,土豪大喜大冲,普通玩家眼红,核心的肝玩家无能狂怒。
但无所谓,KPI完成了,这期奖金拿到了。
我先活了下来。
至于后面的事,后面再说。
游戏毁灭不毁灭,关我屁事,我每天被KPI整得死去活来。
那是老板的事,不是没有股份的打工人该操心的。
我现在搞KPI的大氪,游戏不一定死,我肯定能活。
我现在不搞,玩家体验是挺好,我被毕业了。
所以策划能怎么办呢?
看着银行卡,大家其实都有答案,不是吗。
于是世界,更加魔幻了。